Основные направления
Консалтинг и диагностика
Автоматизация бизнес-процессов
Антикризисное управление проектами
Консалтинг и диагностика
фундамент успешных IТ-проектов
и цифровой трансформации.
Наш подход даёт бизнесу объективную картину текущего состояния инфраструктуры и бизнес-процессов, рисков и возможностей, а также основание для взвешенных решений о целесообразности автоматизации или запуска конкретного IT-проекта.
Мы опираемся на факты и данные, проводим диагностику и формируем решения с измеримыми эффектами.
УСЛУГИ
Диагностика процессов, данных, систем, архитектуры и проектной деятельности.
Позволяет:
Позволяет:
- Определить уровень готовности предприятия к изменениям, риски, ориентировочную стоимость, оптимальные технологии и инструменты
- Обнаружить ключевые проблемы в процессах и инфраструктуре: разрывы, дублирование функций, производительность, узкие места, устаревшие технологии и др.
- Обнаружить ключевые проблемы в процессах и инфраструктуре: разрывы, дублирование функций, производительность, узкие места, устаревшие технологии и др.
- Получить рекомендации по оптимизации процессов и выбору целевого решения, позволяющие начать цифровизацию осознанно, а не «вслепую».
Формирование стратегии, которая связывает бизнес-цели, операционные процессы и цифровые решения в единую систему. Анализ текущей архитектуры, IТ-процессов, рисков и ресурсов. Определение целевого состояния, приоритетов, дорожной карты и экономического эффекта.
- Разработка целевой модели бизнес-процессов (AS-IS/TO-BE)
- Определение требований к IT-системам
- Формирование архитектуры данных и приложений
- Подготовка дорожной карты внедрения изменений
Глубокая переработка процессов с целью повышения эффективности:
Создаёт прочную основу для дальнейшей автоматизации и цифровизации.
- Разработка стратегии развития бизнеса
- Оптимизация цепочек, устранение лишних операций
- Определение новой структуры ролей, зон ответственности и регламентов
Создаёт прочную основу для дальнейшей автоматизации и цифровизации.
Фактический анализ процессов и действий сотрудников: трудозатрат, длительности операций, производительности и эффективности
Позволяет:
Позволяет:
- выявить узкие места, задержки, отклонения
- доказательно подтвердить, как процессы живут в реальности
- определить точки роста
- измерить эффективность внедрения тех или иных изменений.
Проектирование и внедрение управленческой отчётности, витрин данных и KPI-панелей.
Обеспечивает топ-менеджмент точной, актуальной и прозрачной информацией для принятия решений.
Обеспечивает топ-менеджмент точной, актуальной и прозрачной информацией для принятия решений.
Сопровождение проекта после этапа стратегического или проектного моделирования, контроль соблюдения архитектурных решений, методологии, проектных договорённостей и логики бизнес-процессов.
Авторский надзор включает в себя антикризисное управление проектами и обеспечивает соответствие фактической реализации согласованной концепции, в том числе предотвращает ошибки, которые приводят к переработкам, удорожанию и срыву сроков.
Берем на себя операционное и стратегическое сопровождение:
Авторский надзор включает в себя антикризисное управление проектами и обеспечивает соответствие фактической реализации согласованной концепции, в том числе предотвращает ошибки, которые приводят к переработкам, удорожанию и срыву сроков.
Берем на себя операционное и стратегическое сопровождение:
- контроль сроков и качества;
- мониторинг выполнения плана;
- управление рисками;
- корректировка стратегии по мере достижения этапов.
преимущества
Объективная и честная диагностика, основанная на данных, а не на субъективных оценках
Комплексный взгляд на бизнес: процессы, системы, архитектуру, людей, регламенты, проектное управление
Минимизация рисков дорогостоящих ошибок и провальных IТ-проектов
Реальные рекомендации: каждая мера подкреплена эффектом, сроками и показателями
БИЗНЕС-ЭФФЕКТЫ
Прозрачность процессов и систем
Чёткое понимание, что работает, что не работает и почему
Снижение IТ-рисков
Появляется архитектурная логика, стандарты и контроль изменений
Предсказуемость IТ-проектов
Реалистичные сроки, бюджет, результат и управляемость
Повышение управляемости бизнеса
Надёжная отчётность, единые данные, понятная структура процессов
Готовность к масштабированию
Процессы и системы становятся гибкими и готовыми к росту
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Автоматизация превращает сложные операционные цепочки в управляемую систему, где каждый шаг прозрачен, измерим и масштабируем. Современный бизнес не может опираться на ручной труд, разрозненные данные и медленные процессы.
Наш подход даёт бизнесу объективную картину текущего состояния инфраструктуры и бизнес-процессов, рисков и возможностей, а также основание для взвешенных решений о целесообразности автоматизации или запуска конкретного IT-проекта.
Мы опираемся на факты и данные, проводим диагностику и формируем решения с измеримыми эффектами
Ключевые продукты по автоматизации
Комплексная система для управления ресурсами предприятия: производством, закупками, продажами, финансами и складом. Помогает интегрировать данные, повысить прозрачность процессов и управлять компанией на основе фактов.
1С:ERP
1С:ERPУХ
Расширенная ERP-система для холдингов и крупных производственных компаний. Совмещает функциональность ERP и корпоративного управления, поддерживает сложные цепочки планирования и консолидацию.
1С:Управление строительной организацией
Система для управления документами, задачами и бизнес-процессами. Обеспечивает контроль согласований, хранение и движение документов, снижает бумажную нагрузку и повышает исполнительную дисциплину.
1С:Зарплата и управление персоналом
Решение для расчёта заработной платы, управления кадрами и HR-процессами. Поддерживает кадровый учёт, мотивацию, планирование потребностей в персонале и аналитическую отчетность.
1C:Документооборот
Система для управления документами, задачами и бизнес-процессами. Обеспечивает контроль согласований, хранение и движение документов, снижает бумажную нагрузку и повышает исполнительную дисциплину.
1С:Управление холдингом
Решение для финансового управления группой компаний: консолидация отчетности, управление казначейством, контроль бюджетов и межхолдинговых операций. Упрощает управление корпоративным контуром.
Платформа для продвинутого планирования, бюджетирования и моделирования. Позволяет строить гибкие финансовые модели, анализировать сценарии и управлять бюджетным процессом в режиме реального времени.
Optimacros
1С:Бухгалтерия
Стандарт для автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Обеспечивает корректный учет, формирование регламентированной отчетности и соблюдение законодательства.
Tабула
Модуль финансового планирования, освобождающий от рутинной работы и ручных операций, построенный на архитектуре Java, что в разы увеличивает производительность. Дополняет функциональность и не требует вытеснения уже имеющихся программ, интегрируется с 1С, Бит. Финанс, 1С: УХ, ERP и другими внешними базами.
Система для автоматизации операций в оптовой и розничной торговле: закупки, продажи, склад, ценообразование, управление заказами. Повышает скорость оборота и эффективность коммерческой деятельности.
1С:Управление торговлей
Task Mining / Process Mining
Технологии автоматического анализа реальных бизнес-процессов на основе данных систем и действий сотрудников. Позволяют выявлять узкие места, потери времени и несоответствие регламентам.
1С:CRM
Система управления взаимодействием с клиентами: продажи, маркетинг, сервис. Помогает контролировать воронку, улучшать качество клиентского обслуживания и увеличивать конверсию.
Роботизация рутинных операций. Программные роботы выполняют повторяющиеся действия за сотрудников, снижая ручной труд и повышая точность процессов.
RPA (Robotic Process Automation)
LLM (Large Language Models)
Большие языковые модели ИИ (искусственного интеллекта) для автоматизации коммуникаций, анализа данных, подготовки документов и интеллектуальной поддержки бизнес-процессов. Повышают скорость работы и качество решений.
BI
Класс систем для сбора, интеграции и анализа данных из разных источников с целью получения управленческой аналитики. BI позволяет визуализировать показатели, выявлять тенденции и закономерности, формировать отчёты и дашборды для принятия обоснованных бизнес-решений
КАКИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ МЫ АВТОМАТИЗИРУЕМ?
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Управление проектами
- Управление экономикой и KPI
- Планирование и диспетчеризация производства
- Оперативное производство / цех
- Управление ремонтами и ТОиР
- Управление производственными ресурсами
- Бухгалтерия, первичные документы
- Снабжение (сверки, счета)
- МТО
- Кадровое администрирование и расчет ЗП
- Планирование потребностей в материалах
- Закупки / тендеры / договоры
- Склад и движение ТМЦ
- Транспортная логистика и маршрутизация
- IT-стратегия и архитектура
- Управление требованиями
- Эксплуатация и поддержка
- НСИ / справочники
- Аналитика и BI
- Качество данных
- Формирование спроса и прогнозирование
- Управление продажами и CRM
Метрики эффективности
Мы используем измеримые метрики эффективности, чтобы отслеживать результаты и подтверждать пользу внедрённых решений. Все выводы — на основе данных, а не субъективных оценок.
Это даёт возможность видеть реальные изменения — в цифрах, динамике и бизнес-результатах.
1
Стратегические метрики
- Снижение операционных затрат (OPEX)
- Рост производительности
- Сокращение доли ручного труда
- Снижение количества ошибок
4
IT / проектные метрики
- Плотность интеграций
- Зрелость IT-процессов
- Стабильность релизного цикла
- Доля изменений, выполненных по запросам
2
Финансово-экономические метрики
- Cost of Quality (стоимость обслуживания)
- Cost of Delay (стоимость задержки)
- ROI проекта (прибыльность)
- TCO IT-ландшафта (совокупная стоимость)
5
Метрики устойчивости изменений
- % сотрудников, работающих в новой модели
- Снижение неформальных обходов IT-систем
- Уровень зависимости от «ключевых специалистов»
3
Процессные метрики
- Цикловое время процесса (Lead Time)
- Уровень вариативности процесса
- % процессов без разрывов
- Среднее количество переназначений задач
Результат автоматизации в цифрах
20-80%
Повышение производительности труда
10-25%
Сокращение операционных затрат
15-45%
Улучшение производительности систем
25-60%
Сокращение цикла планирования
25-70%
Рост скорости согласований
и обработки документов
70-99%
Повышение качества данных
30-50%
Снижение количества инцидентов и сбоев
15-50%
Повышение точности бюджетного
и производственного планирования
преимущества НАШЕЙ КОМАНДЫ
Наш опыт охватывает различные отрасли и масштабы бизнеса, что позволяет адаптировать лучшие практики под конкретные условия каждого предприятия
Мы обладаем широкой экспертизой и насмотренностью: реализовывали проекты для отечественных и международных компаний, включая организации, выстроенные по зарубежным моделям управления
Мы понимаем региональные особенности бизнеса и отдаём себе отчёт, что знание лучших практик и их успешное внедрение — не одно и то же. Акцентируем внимание не только на теории, но и на практических путях выхода из сложных ситуаций, предлагая реалистичные и реализуемые решения
Нашу команду формируют не только специалисты в области IT, но и профессионалы с опытом работы в реальном секторе бизнеса
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
IТ-проекты в корпоративном секторе часто сталкиваются с задержками, перерасходом бюджета, снижением качества и потерей контроля над процессами.
Наше направление антикризисного управления проектами помогает предприятиям стабилизировать ситуацию, вернуть управляемость, устранить корневые причины проблем и вывести проект на траекторию достижения целей.
Мы подключаемся в любой сложной ситуации — когда проект «застрял», находится на грани срыва или полностью утратил прозрачность. Вводим структуру, порядок, стратегический фокус и обеспечиваем реализацию решений.
УСЛУГИ
Комплексная оценка текущего положения: анализ сроков, бюджета, архитектурных решений, качества выполнения работ, ролей и ответственности.
Цель — выявить корневые причины кризиса и определить реальную степень рисков.
Цель — выявить корневые причины кризиса и определить реальную степень рисков.
Формируем практичный и реалистичный план реализации антикризисных мер: какие действия необходимо предпринять, кто их должен выполнить, в какие сроки и какими ресурсами.
Пересмотр структуры управления проектом, перераспределение ролей, оптимизация процессов, формирование новой модели взаимодействия между бизнесом, IТ и подрядчиками.
Помощь в ведении переговоров с заказчиками, инвесторами, подрядчиками. Управление ожиданиями ключевых участников.
Назначение внешнего антикризисного руководителя, взятие проекта под внешнее управление до стабилизации, организация «ручного управления» ключевыми задачами.
Берем на себя операционное и стратегическое сопровождение:
· контроль сроков и качества;
· мониторинг выполнения плана;
· управление рисками;
· корректировка стратегии по мере достижения этапов.
· контроль сроков и качества;
· мониторинг выполнения плана;
· управление рисками;
· корректировка стратегии по мере достижения этапов.
преимущества
УСТРАНЯЕМ ПРИЧИНЫ,
А НЕ СИМПТОМЫ. Анализируем технические, организационные
и управленческие проблемы.
ОБЕСПЕЧИВАЕМ НЕЗАВИСИМЫЙ ЭКСПЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД. Без эмоций, политических влияний и внутренних ограничений.
ВЫСТРАИВАЕМ ПРОЗРАЧНОСТЬ И УСПРАВЛЯЕМОСТЬ. Формируем реальную картину проекта и делаем её понятной для руководства.
ИСПОЛЬЗУЕМ ДОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. Task/Process Mining, архитектурный анализ, лучшие методологии управления проектами.
ГАРАНТИРУЕМ УСТОЙЧИВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. Цель — не просто «починить», а создать работающую модель, которая не развалится через месяц.
ЧТО ДАЮТ БИЗНЕСУ АНТИКРИЗИСНЫЕ УСЛУГИ?
Возврат контроля над проектом
Прозрачные сроки, роли, задачи, ответственность, понятные правила работы
Снижение рисков и потерь
Предотвращение финансовых потерь, остановки производственных процессов, срыва регламентов
и нарушения контрактных обязательств
Минимизация перерасхода бюджета
Предотвращение финансовых потерь, остановки производственных процессов, срыва регламентов
и нарушения контрактных обязательств
Восстановление доверия между бизнесом и IТ
Выстраиваем единое понимание целей, ожиданий и критериев эффективности
Повышение качества решения и архитектуры
Выстраиваем правильную логику данных, сокращаем кастомизации, укрепляем устойчивость системы
Доведение проекта до результата
Главная ценность — достижение запланированных целей и стабильная эксплуатация решения
